Gestion quotidienne des interventions BTP, comment l’optimiser ?

L’efficacité d’une entreprise dans ses différentes prestations passe par une meilleure gestion de son personnel. Dans le secteur du BTP, une entreprise qui veut prospérer et accroître sa notoriété se doit d’optimiser la gestion des interventions qu’elle fournit à ses clients. Comment cela peut-il se faire ? Découvrez !

Qu’est-ce que la gestion des interventions BTP ?

Avant de découvrir les différentes méthodes existantes pour réussir l’optimisation de la gestion des interventions, il convient de mieux comprendre le concept.

La gestion des interventions BTP est une pratique à travers laquelle une société procède au contrôle de ses chantiers, son personnel et ses véhicules. L’objectif est de permettre une utilisation optimale de chaque élément de la chaîne d’intervention afin d’améliorer l’avancée des travaux pour la satisfaction effective des clients. Pour cela, plusieurs solutions métier sont mises sur le marché.

Comment optimiser la gestion des interventions BTP ?

Il existe plusieurs solutions aujourd’hui disponibles sur le marché et qui peuvent vous aider à optimiser la gestion des interventions BTP.

Digitaliser le travail des équipes

La dématérialisation des missions assignées à chaque équipe est un excellent moyen d’optimiser la gestion des interventions. En optant pour le digital, l’entreprise peut envoyer les différents plannings à chaque équipe en quelques clics. Il n’est plus question d’établir des fiches au format papier, qui prennent parfois du temps et retardent les équipes dans leurs interventions.

La digitalisation du fonctionnement de la société de BTP permet aussi une meilleure organisation des tournées d’interventions des véhicules. Cela est possible grâce à la géolocalisation des voitures.

Contrôler la progression des travaux

Cette intervention est indispensable pour garantir une meilleure collaboration avec les clients. Dans le but d’optimiser la gestion des interventions, il importe de limiter l’absentéisme des collaborateurs et les plaintes des clients. Pour cela, il faudra suivre l’avancée des travaux, mais aussi effectuer un compte rendu journalier à soumettre au client. Il ne faudra pas oublier de contrôler régulièrement la présence des équipes sur le terrain.

Utiliser les outils de mesure et de contrôle

Ces outils permettent de prévenir les comportements susceptibles de retarder l’avancée des travaux. Il s’agit entre autres du détecteur d’évènement de conduite, de l’identification du chauffeur ou encore du relevé GPS de vitesse.

Quel prestataire choisir pour la gestion des interventions BTP ?

Choisir le bon prestataire est primordial pour réussir l’optimisation de la gestion des interventions BTP. Par exemple, pour mieux gérer votre flotte automobile et vos collaborateurs, la société NOMATTITUDE est l’une des meilleures. Elle vous propose des solutions innovantes pour un meilleur fonctionnement de nombreux secteurs d’activités. Elle se démarque par des valeurs telles que la proximité, la sécurité et le respect de l’environnement.